Рефераты по БЖД

Эколого-экономическая оценка деятельности и управление на предприятии

Весь список должностей представлен в штатном расписании (см. прил.7). Важнейшими функциями управленческого труда на предприятии являются следующие:ü Планирование - представляет собой постановку целей и разработку путей их достижения;ü Организация - функция управления, включающая вопросы разделения и кооперации труда, в том числе, создание организационных структур, делегирование полномочий, организация взаимодействий;ü Мотивация - стимулирование - это побуждение работников к эффективному достижению целей;

ü Контроль - проверка полученных результатов. В процессе управления осуществляется ряд конкретных функций,среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своейсобственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных;контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техникии технологии; выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации [20].Так, на исследуемом предприятии основными функциями бухгалтера на основе должностной инструкции являются:ü Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации;ü Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.Также в должностной инструкции определены правила и условия приема на должность, перечень необходимых знаний, должностные обязанности, ответственность и права (см. прил.8)Для изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени можно использовать следующие методы: ü Метод анкетного и устного опроса;ü Фотография рабочего дня;ü Самофотография;ü Метод моментных наблюдений. В процессе анализа использовалась фотография рабочего дня, так как она наиболее точно отображает затраты рабочего времени. Наблюдение проводилось за главным бухгалтером – Филипцовой В. В.(см. прил.9)

Эффективность управления предприятием

Эффективность управления предприятием можно оценить на основе 3 групп показателей: общие результативные показатели эффективности менеджмента, показатели экономичности аппарата управления и показатели производительности управленческого труда. Расчеты этих показателей представлены в таблице 3.2

Таблица 3.2 Показатели эффективности управления предприятием

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Отклонение,%

Общие результативные показатели эффективности менеджмента

Стоимость валовой продукции на 1 га. с.-х. угодий, тыс. руб.

7,88

9,12

11,59

47

Стоимость товарной продукции 1 га. с.-х. угодий, тыс. руб.

8,46

5,38

6,05

-28

Стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника, тыс. руб.

307,8

418,04

590,03

92

Стоимость товарной продукции на 1 среднегодового работника, тыс. руб.

330,64

246,7

308,02

-7

Прибыль на 1 га. с.-х. угодий, тыс. руб.

1,68

3,91

1,22

-27

Прибыль на 1 среднегодового работника, тыс. руб.

65,77

179,46

62,28

-5

Уровень рентабельности, %

20,45

75,18

19,34

-5

Урожайность основных культур, ц/га

21,1

17,2

18,9

-10

Продуктивность выращиваемых в хозяйстве животных, Ц.

44,33

55,24

59,09

67

Показатели экономичности аппарата управления

Удельный вес затрат на управление в общей производственных затрат,%

1,5

1,3

1,4

-7

Удельный вес заработной платы работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия, %

8,2

7,3

9,5

16

Удельный вес отдельных статей расходов в общей сумме расходов на содержание аппарата управления:

       

расходы на оплату труда

85,1

86,8

89,6

5

Командировочные расходы

1,3

 

1,7

31

хозяйственные расходы

2,2

2,2

1,6

-27

затраты на легковой автотранспорт

3,8

3,9

2,6

-32

канцелярские расходы

7,6

7,1

4,5

-41

Удельный вес работников аппарата управления в общей численности,%

8,7

8,3

7,6

-13

Показатели производительности управленческого труда

Стоимость валовой продукции на 1 работника управления, тыс. руб.

3522,56

5062,89

7777,73

121

Стоимость товарной продукции на 1 работника управления, тыс. руб.

3784

2987,78

4060,27

7

Прибыль на 1 работника управления, тыс. руб.

752,67

2173,44

820,91

9

Стоимость валовой продукции на 1 чел.-дн., затраченный в управлении, тыс. руб.

13,96

20,44

21,28

52

Прибыль на 1 чел.-дн., затраченный в управлении, тыс. руб.

2,98

8,77

2,25

-24

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 


Другие рефераты:

© 2010-2024 рефераты по безопасности жизнедеятельности